《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》、《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》、《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法（试行）》这4个法规文件的出台，既是深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，进一步匡正选人用人风气、提高选人用人公信度的重要举措，也为防治用人上的不正之风提供了有力武器，为提高选人用人公信度提供了制度保障。
回顾 2008年8月31日昆广网络“事转企”以来在干部选拔任用工作，尤其在贯彻四项监督制度、提高选人用人公信度方面的所做、所为，作为参与者、组织者和见证人，体会颇深，感触也颇多。
“国以贤兴，政以才治，为政之要惟在用人。”选什么人，用什么人，事关事业的兴衰成败。选好干部、用活优秀人才，是提高群众公信度的基础和根本。不坚持党的干部选拔任用标准，程序上再公正，形式上再民主，公信度也难以提高。借“事转企”改革的契机，昆广网络根据《党政领导干部选拔任用工作条例》以及今年4月出台的四项监督制度，遵循 “不拘一格选人才”、 “让有能力者上”、 “凭实绩用干部”的原则，结合公司实际，先后出台了《“事转企”部门正职干部竞争上岗实施办法》、《“事转企”部门副职干部聘任办法》、《昆广网络干部选拔任用管理制度》及《昆广网络干部选拔任用管理制度补充规定》，严把选用人关，在强化选人用人标准监督上下功夫，特别是在提名、考察考核等环节上，严格坚持党的选人用人标准，不合标准的坚决不提名，考核考察不合格的坚决不使用，进一步完善了公司副站长及以上干部选拔任用机制，不断拓宽选人渠道及创新选人方式，营造出了公平、有序的竞争环境，提高了公司干部选拔任用的科学化、规范化、民主化、制度化水平，一批批优秀管理人才脱颖而出。
一是从公司的行业特征及发展战略等角度出发，提炼形成了昆广网络管理人员应当具备的10项领导力VTOP素质模型，为公司招聘管理人员及后备管理梯队人才选拔提供重要依据和关键标准，并为公司的培训发展明确了目标和方向。
二是在选人用人中引入竞争机制，变“伯乐相马”为“赛场相马”，通过竞聘上岗方式选拔聘任了11名部门经理、2名主持部门工作的副经理，2名维护护站长，由于在竞聘上岗的实施过程中遵循公开、透明、公平、公正的原则，实现了“好中选优”“能者上、庸者让”，受到员工的一致好评。
三是建立“充分信任、充分授权、责任落实”的干部提名机制，将部门决策权力下放，通过部门正职提名推荐本部门副职的方式聘任了15名副经理、10名副站长。在2010年2月网络维护部南市区站站长提名副站长中，有2名优秀青年员工被提拔任用，平均年龄27岁。正职提名副职在客观上对部门经理的管理水平和能力提出了较高的要求，同时，由于提拔任用的干部大多是新人，给年轻员工看到了希望、树立了奋斗目标。
四是通过民主推荐方式，组织公司高层、10个部门负责人及职工代表共计54人进行民主推荐，并根据民主推荐结果，聘任了3名副总工程师。
五是通过评估打分的方式，对因年龄原因不再担任实职的11名干部，从正直诚信、爱岗敬业、廉洁自律、绩效贡献、解决问题等8项评估要素，按照30%的比例，对排名前4位的干部聘为业务指导员。
六是实施员工双向选择制度，由员工自主选择部门岗位，部门负责人自主选聘员工。转制一年多来，公司在实行同岗同酬的基础上，本着“公平竞争、择优上岗、因岗择人、人岗相宜”的原则，不断完善员工的双向选择制度，当各部门出现岗位空缺时，公司鼓励通过双向选择、内部调动的方式促进人才流动，其目的在于为内部员工提供更好的工作及发展机会，更加合理地配置人力资源，同时使员工能够更加心情舒畅地工作，极大地调动了员工的积极性、主动性、创造性，从而促进公司更好更快发展。
七是实行“阳光作业”，确保竞争公开公平公正
干部选拔任用工作严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关规定，遵循公平、公正、公开的原则，从公布职位、民主推荐、演讲答辩、民主测评、考察酝酿到表决任用等各个环节，全部由公司党委会集体决策，营造了比较深厚的民主氛围。
八是实行全程监督制度。在选拔任用过程中切实做到了“八公开”，即：选拔职位公开、选拔条件公开、报名过程公开、资格审查公开、演讲答辩和民主测评公开、成绩公开、考察人选公开、拟任人选公开，接受干部群众监督，增强了干部工作的透明化和公开性。
九是实施中层管理人员360度评估
为了让公司中层管理人员更加真实、全面地了解自己，发现自己的优势和不足，从而更有效地提高自己的管理水平。根据《昆广网络领导力素质及行为标准手册》， 49名中层管理人员实施了360度评估。
十是在总经理的直接领导下，以科学发展观为指导，以提升公司的技术水平为宗旨，组建昆广网络技术委员会。
昆广网络技术委员会是昆广网络事业发展的参谋和最高技术咨询机构，能使具有专业技术专长的员工，有一个施展自身才华、促进新技术的推广和运用、提高公司技术创新能力和技术水平的平台。
“历览古今兴衰事，成败得失在用人。”选人用人历来关系人心向背、事业兴衰、社稷安危。“三网融合”给昆广网络送来了东风，更给昆广网络带来了挑战，昆广网络要从 “三严把”（严把“入口”关，强化选人用人标准监督；严把“过程”关，强化选人用人程序监督；严把“责任”关，强化选人用人效果监督）、“三注重”（注重使用发展上有能力、工作上有实绩的干部；注重选拔政治上靠得住、群众公认的干部；注重选拔基层一线的干部）方面继续贯彻四项监督制度，进一步拓宽选人用人渠道，提高选人用人公信度，培养一支具有创业精神、战略眼光、现代理念、创新意识的现代团队，建设一支专业齐全、素质优良、结构合理、配置科学的人才队伍，造就广电网络产业的优秀企业家和企业经营管理人才。
作者:昆明广播电视网络有限责任公司人力资源部经理 张咏梅