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□中共石林县委组织部
    石林县大可乡是典型的老、边、山、穷农业乡，在新农村建设中，乡党委抓住机遇，迎难而上，实施“建强一支队伍，建全一套制度，培训一批骨干，提炼一种精神，抓好一批产业和重点项目”的“五个一”工程，新农村建设凸显出“领导班子强效能，机关干部增活力，农村党员强素质，干部群众斗志高，广大农民得实惠”五个新气象。
    建强一支队伍，领导班子强效能。乡党委以提高班子执政能力为着眼点，以创建“五个好”党委，提高班子整体效能为目标，认真落实党委中心组学习制度，学深吃透新农村建设的方针政策；开展“团结、干事，为建设社会主义新农村而努力奋斗”主题实践活动，增强班子的凝聚力和向心力；建立党委班子成员“每工作日上午8：30的集中议事制度”，及时汇报工作进展情况和存在问题，加强沟通与协作；实行分片包干工作机制，党政领导分片联系村委会新农村建设工作，领导班子形成了目标同向、工作同步、责任明确、齐心协力抓好新农村建设的领导工作机制。
    建全一套制度，机关干部增活力。乡党委坚持管理规范化，职责分工制度化，提高工作落实的执行力，激发广大机关和农村干部建设新农村的责任感和使命感。一是实行综合考核机制，建立经济、党建、精神文明、社会稳定、安全生产、新农村建设等“三增、四好、四无、一保”12项考核机制，明确乡属部门和党员干部建设和谐新农村职能职责；二是完善党员民主议事、党员学习培训等44个基层党建制度，保证党员干部管理制度化，学习经常化、培训实用化、决策民主化。三是建全党务、政务和村务的“监督”机制，乡直机关政务和村委会村务、财务、政务、党务全面公开，公开率达100％。四是推行党委“四抓六制”工作机制。即明确“抓经济建设，富民兴乡；抓基础建设，为民强乡；抓社会稳定，安民稳乡；抓服务建设，为民利乡”的工作重点，实行“党政领导责任制管理、党委成员包干联系村委会、书记和乡长巡查干部作风纪律、部门工作完成情况排查、社会矛盾联动调处、工作落实责任追究”六项制度，全乡各级干部职工责任明确，狠抓落实，呈现出比学赶超的新气象。
    培训一批骨干，农村党员强素质。乡党委着力发挥农村党员“双强双带”的作用，抓骨干育新人建新村。一是组织农村党员参加新农村建设、城乡一体化建设、村组干部培训、素质教育工程的专题培训，培养造就一批新农村建设骨干；二是发挥乡镇农业科技部门的职能优势，开展农村实用技术培训，让广大党员掌握一至二门实用技术；三是进一步规范村级党员活动阵地“四有”标准化建设，保证学习正常化，活动规范化。2006年全乡共举办各类培训18期，培训党员、干部6000余人次，200多名党员获得“绿色证书”和“农函大结业证书”，8 0％的农村党员掌握了l—2门实用技术，50名党员进入重点科技示范户行列，80名党员成为农村致富带头人，广大农村党员在新农村建设中增强了整体素质，发挥了“领头雁”的作用。
    提炼一种精神，干部群众斗志高。乡党委立足乡情，认真总结过去经济社会发展的经验和教训，结合实际，展望未来，提炼出了“艰苦奋斗，百折不挠；敢于突破，争创一流”的大可精神，作为新农村建设的精神支柱，激励全乡干部职工、各族群众，与恶劣的自然环境作斗争，积极调整农业产业结构，先后试种磨芋、大树杨梅，美国黑李，甜柿、日本丹波黑大豆、朝鲜蓟、山东大枣、冬桃、反季枇杷等十余种新作物，大可人走出了一条不气妥，不怕失败，艰苦奋斗，百折不挠的寻求经济发展的新路子。
    抓好一批产业和重点项目，广大农民得实惠。一是抓住烤烟收购的难点，承诺兑现种“红大”收购“红大”，进一步规范烤烟收购秩序，提前半个月完成了烤烟收购计划，均价达13.54元，农民在烤烟上的收入突破历史新高，打造了烤烟“红大”种植乡的品牌；二是找准产业结构调整的切入点，充分利用大可温热条件明显的自然优势，筛选出“石林金果”反季枇杷，成功种植枇杷500余百，为大可乡新农村建设提供产业支撑点。三是抓住大可乡交通僻塞的弱点，配合县鹿平公路建设，修通了大平公路，打通了大可与弥勒县的通道；四是解决农民群众反映的热点，大可乡中龙村人饮工程争取为县新农村建设单列重点项目；五是选好新农村建设的试点，大可村、雨落甸村分别确定为县、乡新农村建设试点村，经过一年来的建设，村容村貌焕然一新，充分发挥了示范带头作用，广大农民群众在新农村建设中真正得到了实惠。