老翼新丰——记东川区新农村建设十大龙头企业“羽丰鸡场”（解说词）
□中共昆明市委电教中心
这小村里最热闹的时候就是大清早。
清早如果没有了这些声音，会显得过于沉寂，这“羽丰鸡场”的存在，令小村增添了几分欢乐祥和的气氛，农村人喜欢热闹，喜欢这个鸡场。
村民们也喜欢鸡场里的鸡苗，从2004年开始，有村民带头买鸡苗养殖，平均每只出栏可净赚10元，这可和他们平日里养的土鸡不同，花了同样的本钱，每年养1000多只鸡，还可以赚7000——10000元，他们几乎家家户户养起了鸡苗。
村民们更喜欢鸡场里的6位经营者，他们都是2003年改制下岗的职工，都是60岁左右的老人。平日里，这6位和蔼可亲的老人常到他们家里来，拉拉家常，教教他们养鸡技术；看到6位老人在鸡场里事事操心，他们也常去出出力、帮帮忙，关系十分融洽。
或许这里的村民还不知道，这个不足2000平方的小鸡场，每年向滇东北农村市场输出40万只鸡苗，大量供应到昆明、曲靖等地农村；或许他们不知道，这个鸡场的设备和技术处于全市乃至全省的领先水平；或许他们还不知道，这个鸡场卖给他们的鸡苗，是从澳大利亚引进的“狄高”优质种鸡，而在云南省仅有两家鸡场生产这种鸡苗。
不论从输出数量上看也好，还是从技术设备和品种质量上看也罢，村里这小小的鸡场竟然集中了这许多强大的优势，小小的鸡场竟然在云南省鸡苗市场上占有一席之地，小小的鸡场在短断3年时间里向全省广大农村输送了120万只鸡苗，累计增加农民收入和经济效益1200万元，累计增加畜牧产值2800万元，而经营鸡场的6位下岗职工，是加起来近360岁的老人，说来村民们也不会相信，也的确让人难以置信。
可这是事实。
2004年，东川区养鸡场改制，鸡场会计肖正文和鸡场里三位职工下岗，他们都是60岁左右的老人，在临近退休前下岗，对家庭、对个人都是一个严峻的考验。
老肖一家是农村人，家里还有几亩地，另外三名下岗职工却没有固定收入，生活困难。
老肖没困惑多久就做了个决定：再办一个养鸡场。老肖又找了两位下岗老职工，6人一起创办鸡场。
[肖正文：所有的一切要想从新开始，最重要的是要有人，年轻人都去找事情做了，只剩下我们几个年纪大的找不到事做，我们几个也不懂技术。]
要想办好鸡场，6位老人就得学习办场技术；
要想办好鸡场，6位老人就得筹集大笔资金；
要想办好鸡场，6位老人就得创造奇迹。
[肖正文：还没开始办场的时候，我们几个就商量着将来的销售要有一个定位：就是面向农村，至于产品能走多远，销售面有多广，那我不能够预料到的……]
原鸡场留给他们的，只有一幢养鸡楼，一切都需要他们从头开始。大到鸡场的投资改造，设备、种苗的引进，小到安装一根水管，修一个水龙头，都需要资金投入，都需要他们花费心力去做。
肖正文向银行贷了10万元款，给朋友借了23万元，卖了家里的3亩地，筹集50余万元资金，又说服其他几位下岗职工筹资，拉拉扯扯的凑集了70万元资金，以股份制形式，创办起鸡场来。
原东川鸡场吃够了技术落后的苦头，老肖不希望重蹈覆辙，为了增加养殖科技含量，他自己学习养鸡技术，又多方奔走，从云南省养鸡厂买来了孵化机4台。
4台孵化机仅12万元，那都是省种鸡场淘汰设备，为此，老肖请来了专业技术人员改造了了孵化机。
鸡场又购买了30千瓦发电机一台，微型车一辆，新建了140平方米孵化室和120平方米的脱温室，这几项投入，共花费30余万元，占筹资的40％，六位老人的筹资已不多，但鸡苗还没购买。
产品如果按照一般标准来生产，时间一长必然会被市场淘汰，经过办场失败的老肖深知这一点，他认为要做，就应该做得与众不同，不是为了标新立异，而是为了适应市场需求。
于是他说服同伴，引进了“狄高”种鸡到场里来育种。
“狄高”种鸡是从澳大利亚引进的优质种鸡，具有生长速度快、适应性强、抗病能力强、肉质优良等特点。
更重要的是，“狄高”种鸡符合广大农户的养殖条件。第一批鸡苗少量销售在东川本地，立即博得广大农户的青睐，鸡场增量生产鸡苗，又被农户抢购一空，最令几位老人感到意外的是：曲靖、昆明等地的销售商主动与他们联系，要求他们定时、定点，不定量送鸡苗上门，他们感到鸡场的定位是正确的，欣慰不已。
[肖正文：我们的鸡苗卖出去以后，农户觉得好就会对亲戚朋友说，这个产品比较好的养下来效果也好他们也喜欢，他们(农户)对我们也比较信任。]
“酒香不怕巷子深”。质量好就是最好的宣传，他们深信这一点，于2004年将孵化设备改造为电脑模拟控制系统，在生产质量上做足了功夫。
经过三年的摸索，鸡场的生产技术日趋成熟，在市区政府和相关部门的支持下，鸡场也取得了昆明市农业局颁发的《良种经营许可证》，销售渠道也越来越广，除了向厂家定点提供2万只父母代种鸡，每年生产出的商品代鸡苗12万只销售到曲靖农村，16万只销售到昆明农村，12万只销售到东川本地农村。可尽管鸡苗供不应求，鸡场年销售量还是40万只。
[肖正文：通过市场调查，我们这个品牌的鸡，市场缺口比较大要想满足市场也是远远不够的，只是现在我们还在赔贷款，给朋友借的钱我们还要赔，本身干养鸡这一行的利润不大，给我们的发展带来了很大的困难，通过新农村建设一搞起来以后，能促进我们在几年之内再盖一幢养鸡楼我们一年产100万只的鸡苗很有可能。]
虽然羽丰鸡场产量没能增加，但年产40万只鸡苗已经是不小的数目，3年累计生产的120万只鸡苗已为全省广大农村增加1200万元经济收入。
听说中央搞起新农村建设，几位下岗老人乐开了，他们说他们2003年就开始投入新农村建设了，每年装鸡苗的盒子垒加起来，体积有一座小山那么大。
话虽是玩笑话，但他们的“鸡苗生产线”确实成了广大农民群众的一条“输血动脉”，为滇东北广大农村增加收入提供了必要的营养补给做出了贡献。
6位老人有3位是农村人，他们明白农村人的苦处，所以在鸡场前三年负债经营的情况下，还每年以成本价销售1万只鸡苗给当地农户，实惠当地农户。
[肖正文：象我们这个地方的农民，一年苦到头，也就是么四五百块钱，所以我认为这是我的责任，是我们在新农村建设中应尽的责任所以我认为为新农村建设做一点贡献还是有必要的。]
为表彰东川区农村中有带动作用的企业，2006年1月，东川区召开新农村表彰大会，表彰奖励新农村建设中的“十大龙头企业”，六位老人欢天喜地的领回了“十大龙头企业”的奖牌。
对他们来说，真正的辉煌终于来了，他们在花甲之年创造了属于自己的奇迹。
羽丰鸡场，羽翼已经丰满，6位坚强的老人晚年工作生活在新农村建设的大潮中，创造了一个羽翼丰满的新鸡场。
枯木逢春，老树新枝，他们仍在创造着新生活，创造着新的奇迹。
官渡区建立“三支队伍” 推出电教管理新举措
□中共官渡区委组织部
今年以来，官渡区进一步加大党员电化教育工作的管理力度，在年初出台“三项”创新制度的基础上，近日，又整合全区电教管理人才资源和电子技术人才资源，创新电教管理工作机制，建立了“三支”电教工作队伍，即：电教指导员队伍、电教检查员队伍、电教设备巡修员队伍，进一步加强基层电教管理工作，加大电教工作的管理与监督、指导与服务力度，不断提升党员电化教育工作的管理水平。
借助管理人才优势，建立“电教指导员”队伍。为加大对基层电教工作的指导力度，解决基层电教工作者的履职困惑，使其进一步明晰“如何开展好党员电教工作”、“党员电教应做好哪些方面的工作”、“电教工作应达到怎样的效果”、“如何创新党员电教工作”等工作职责和任务，更好的完成各项电教工作任务，发挥出党员电教在基层党建工作中的应有，实现全区电教管理工作的经常化、管理手段的多样化、管理形式的新型化，区委党员电化教育中心努力借助本区电教管理方面的人才优势，组织建立了“电教指导员”队伍。该支队伍的人员由区委组织部协调官渡区历任电教工作的领导、区相关部门科室的负责人、具有一定管理范围和指导能力的基层党组织负责人组成，形成多渠道、宽口径、多元化、网格式的组织管理结构。电教指导员承担的主要工作职责是参与全区的电教指导工作，参加全区每季度的电教工作例会，深入基层调研指导电教工作，对基层党组织提出电教工作的建设性指导意见，努力帮助协调解决基层电教工作中遇到的实际问题，负责向区委党员电教中心反馈基层电教工作情况和指导工作情况，负责提出合理化建议意见。采取的工作方法是：采取定期或不定期、集中或分散的方式对基层党组织进行电教工作指导，即：一是各指导员在下基层开展本职工作的同时，兼顾电教工作的指导调研，将电教工作指导在平时，做到及时指导，经常性指导；二是根据区委组织部的统一安排，集中分组深入基层进行电教工作指导。“电教指导员”队伍的建立，改变了过去单一由区委电教中心实施党员电教管理的问题，加大了工作的指导力度，有效的加强了电教指导工作。
发挥专门人才优势，建立“电教检查员”队伍。为加强电教工作的经常性管理，强化检查力度，及时发现和解决问题，区委组织部将10个乡镇(街道)及部分基层单位的专职电教工作人员受聘为全区“电教检查员”，主要负责对本地或全区的电教工作进行经常性的检查督促，找出不足，查缺补漏，提出针对性较强的整改意见，督促限期整改，向区委组织部反馈基层电教工作开展情况和检查员的履职情况。“电教检查员”主要采取集中检查与独立履职的方式开展电教检查工作，即：一是按照区委组织部的统一安排，参与全区性的电教集中检查；二是由各受聘检查员在日常工作中，发挥主观能动性，单独履行电教检查职责，加强对本地电教工作的督促检查，因地制宜的提出整改意见，按期督促整改。“电教检查员”队伍的建立，有效发挥了基层电教工作人员的主观能动性，较大加强了督查、管理力度，从一定程度上解决了基层电教管理工作较薄弱的问题，促进了基层各项电教工作任务的落实，使基层电教工作逐步走上了经常化管理的轨道。
整合技术人才优势，建立“设备巡修员”队伍。为解决基层在电教工作中缺电子技术和设备维修人才，影响电教工作正常开展的实际困难，区委组织部潜心挖掘全区电子技术人才资源，从具有电器维修及电子设备技术专业知识的人员中，遴选出业务较强、工作积极性较高的人员作为电教设备巡修员。其主要职责是：一是根据基层电教人员的工作反映，在区委电教中心的统一协调安排下，在较短时间内，有针对性的深入基层检查、维修电教设备，提供技术支持；二是承担对基层电教设备的使用、维修基本常识和技能的技术指导、业务培训。为基层排忧解难，解决工作中遇到的实际困难，保障电教播放收看工作的正常开展。充分整合技术人才资源，建立“电教设备巡修员”队伍，较好的解决了设备硬、管理软的问题，解决了基层最急需、也是最欠缺的一大问题，构建了电教工作完整的管理体系，增强了电教中心的服务功能，提高了服务水平，创新了电教工作机制，努力探索出了一条行之有效的电教管理新途径，为全区电教工作的扎实、正常开展提供了有力的技术支持和制度保障。