吴文剑
“好的印象管十年。”人与人交住，印象好坏十分重要。选拔任用干部中，也有的领导凭“好印象”用人，结果选错了人，贻误了事业；有的领导凭对干部的“坏印象”而置其不用，却把真正的人才耽误了。凭印象选人，害人误事，这是领导干部应该引以为戒的。宋朝宋仁宗和吕夷简凭印象用人的故事，就很值得我们借鉴。
宋仁宗时，朝庭积极选拔人才以抗击辽国。一个叫杜衍经的官，把长安的读书人雷简夫推荐给朝庭，认为他有才能，可以担当大任。雷简夫能说会道，口才敏捷，在仁宗面前将对付辽国的策略一条条说得头头是道。仁宋很赏识他：立即下命令给相吕夷简，要求他按照宋真宗召见种放而立即委任种放做大官样办理这件事。吕夷简却觉得仁宗这样做太草率，因此求见仁宗说：“有口才的未必有实际办事能力，如今匆忙地给雷简夫做大官，要是日后觉得不妥，事情就难以处理，不如暂且任命他为普通的地方官，慢慢地观察他的才能，要是果真有能力，到时再提拔他也不迟。”仁宗认为吕夷简说得有理，就同意了他的意见，任命雷简夫做耀州地方官的助手。雷简夫后来虽然担任了员外郎、三司判官等职务，但他的才能实在没有大大超过别人的地方。
这个由凭初次印象决定用人而转为稳妥用人的故事，给我们这样的启示：
一是不能单纯地以印象看人、选人。以印象取人，会失之偏颇，要通过时间和实践，兼听广察，具体地、全面地、客观公正地考察评价干部，再量力而用。
二是识人才要看本质。接触、了解干部，不能只看表面现象，凭初次或较短时间内接触时印象的好坏，就预先画框框，给人下“人才难得”或“此人不可用”的定论，要头脑冷静善分析，以各种形式和渠道，考察干部的方方面面后，再下定论。切忌对干部形成固有的看法，防止出现对其过热或过冷的态度，以免选错人，造成失误。
三是用干部要认真慎重。管干部的领导在选用干部中举足轻重，尤其要善于听取不同意见，广开进贤之路，不固执己见。对人对事，知错即改，善莫大焉。
四是选用干部的人要公道正派，为人正直，不唯上，不盲从，不趋炎附势，不随波逐流，不仰人鼻息，始终保持高洁的本色，以对国家、事业和人民负责的精神选好人、用好人。用人的过程中要辩证思行，善于提出意见，敢于坚持原则和程序，秉公办事，有无畏的勇气和浩然的正气。
五是选用干部要靠制度。要建立公平竟争的宏观环境，建立公正的选拔机制，建立公正的决策程序，提高干部选拔任用工作的科学性、民主性，避免长官意志和领导说了算，减少用人失误。
（作者单位：市委电教中心）