抓牢“三心”，增强“两力”
――晋宁县立宇公司实施
“云岭先锋”工程纪实
人心浮动、限电限水、燃媒供应紧张、生产滑坡、辞职人员越来越多．．．．．．2004年初，刚刚从县属国有企业改制为非公企业的立宇公司面临着重重困难。正当公司领导焦虑万分时，3月份，晋宁县全面启动了实施“云岭先锋”工程，公司班子几经研究，达成共识：以“云岭先锋”工程为契机，树立信心、下定决心、抓牢人心，增强凝聚力和竞争力，摆脱了困境，恢复了企业活力。
抓牢人心渡难关
晋宁县立宇公司的前身是晋宁县水泥厂，拥有职工近500人，其中：党员120多名，其生产的“立宇牌”水泥在昆明及周边地区享有盛誉。2004年初，晋宁县水泥厂改制为非公企业，改制初期，公司职工思想不稳定，加之水泥市场竞争激烈，生产方面因限电限水、燃媒供应紧张等原因，导致公司职工队伍人心不稳，生产积极性降低，工作不主动，一些职工纷纷辞职，辞职人数最多时近100人，严重影响了公司的正常生产经营管理工作。
“云岭先锋”工程启动后，公司党委达成共识，把实施“云岭先锋”工程作为一项凝聚人心的工程来抓，要通过发挥党组织和党员的作用，稳定职工队伍，留住技术人员和生产骨干。党委召开了十多个座谈会，发放职工意见、建议征集表，广泛征求干部、职工的意见、建议，基本上摸清了当前职工的思想和状况；及时采取措施，对征求到的120多条意见、建议进行分类落实；调整了工资及生产考核办法，建立了新的人事管理制度；做好党员的思想工作，讲清当前水泥市场及经营现状，鼓励大家树立信心，留下来坚持一小段时间，和企业共渡难关，再通过党员做好其它职工的工作，稳定职工队伍。同时，积极筹集资金，投办了幼儿园，解决了职工子女入托问题；加强文体设施建设，建立了青年活动中心；建立多功能培训教室，加强对职工的培训；改善职工食堂，更新了职工交通车，调整了劳动保护用品发放办法，在职工福利及激励政策上更具有操作性，为职工解决了实际困难。通过以上措施，职工思想基本稳定，辞职人数明显减少，生产基本恢复正常，公司凝聚力明显增强了。
典型示范增活力
在实施“云岭先锋”工程中，结合人事管理体系，立宇公司重视发现典型、树立典型，从对外联系服务和内部生产实作两大块，抓主要岗位的建设，公司化验室、销售开单收款两个岗位积极争创“党员示范窗口”；生产一厂立窑车间、水电车间，生产二厂水泥车间、水电车间积极争创“党员先锋岗”；在销售部驻昆办、保卫处设立“党员责任区”；其他岗位制定了“党员挂牌上岗亮身份”活动实施细则。“云岭先锋”工程在公司如火如荼开展起来，涌现出了许多典型和先进，如：在公司实行单人单岗后，公司全体党员在工作任务增加的情况下，毫无怨言，不计较个人得失，兢兢业业干好工作。在党员的带动下，职工在工作中积极性大增，公司化验室在争创“党员示范窗口”中，全体人员加强学习，业务水平得到不断提高，在参加全国抽样对比的比赛中荣获“优秀奖”，对客户的技术指导和质量投诉处理率均达到100%，极大地提高了产品的销后服务质量。销售部调度每天接待用户上百，接听电话上千，始终保持热情、周到的服务态度，以满足客户的要求作为检验自己工作是否合格的标准，得到了广大客户的高度赞扬。两个分厂水电车间自实施“云岭先锋”工程以来，党员干部以身作则，一接到电话及时赶到现场处理，并在处理后及时主动地跟踪修理质量。公司制定了职务竞聘和岗位竞争的管理办法，为党员和职工提供了发展空间。通过竞争上岗，三名年富力强的年轻人走上了车间主任的岗位。通过典型的带动作用和制度的创新，增强了企业的活力，有了活力，才有旺盛的生命力，企业才会不断壮大发展。
树立信心谋发展
在企业改制中后，对于如何抓好非公企业的党建工作，立宇公司党委也曾迷惘过，在参加县委组织部组织的非公企业党组织书记培训及向其他企业取经后，公司党委打开了工作思路，以“坚持企业所需、企业主所理解、党员所欢迎、职工所拥护”的工作思想，发挥党组织支持、促进、监督和协调的作用，抓住企业的行业特点、区域特点，围绕企业经营目标，促进公司中、短期目标的实施和突破。抓住实施“云岭先锋”工程这个有利时机，充分调动占职工总数近四分之一的党员的积极性，实施以人为本的管理思想，不断完善公司的各项制度。公司人力资源制度上明确指出：“职工是企业的金矿，职工智力资源是企业的宝藏，人才是公司的第一资本，以人为本的管理体制是公司各项管理工作的出发点和落脚点”。公司致力于开发每位职工的潜能，挖掘人才、培养人才、用好人才，既要善于相马，更要着重建立一套行之有效的赛马机制，提供支点，为每位职工的成长与发展提供良好的环境和平台，把人这个最大资源放到企业管理最重要的位置。在客观分析公司面临的困境和摆脱困境的方法后，公司党委意识到，只有充分发挥好每个职工的作用，所有员工团结一致，树立信心，企业才有前途，才会发展。公司多次召开支部会议，组织党员进行政治学习和形势教育。2004年“七·一”建党节，公司党委组织全体党员到昆明蓝色庄园活动，让党员们充分感受到组织对他们的关心。在活动中，以“我为企业发展做什么”为主题，号召全体党员认真思考，积极为企业发展建言献策；在工作中进一步起好模范带头作用，以点带面，带领职工为企业发展献计出力。慢慢地，企业生产经营回复并呈上升趋势。
提高效益见实效
实施“云岭先锋”工程一年来，公司党员队伍素质明显提高，党团员工作作风明显转变，党建工作得到了加强，公司面貌焕然一新，生产、生活秩序良好，2004年底被评为县级文明单位。在同样面临限电限水、燃媒价格上涨、资金困难等不利因素的情况下，今年一季度和去年同期相比，水泥生产量增长了4.14万吨，销售量增长2.27万吨，销售收入增长0.54千万元，工业总产量增长0.95千万元；全员劳动生产率增长108.78吨/人；职工月平均工资增长430.38元/人。实现了公司和职工双赢。同时，公司凝聚力增强了， “立宇牌”水泥的品牌效应发挥了巨大的作用，产品声誉鹊起，公司生产、销售形势喜人。通过一年的实施“云岭先锋”工程工作，立宇公司在市场大潮中增强了竞争力，站稳了脚跟。公司党委找准了位置，用自己的实际行动赢得了企业主的信任，得到了干部职工的好评。