一、为在一定范围内和程度上营造危机环境，激励中层领导干部勤奋工作，建议建立中层领导干部年终考核后位黄牌警告制。具体考虑为：年终的考核由民主评议和组织考核两部份构成，且各占50﹪（其中本部门的民主评议占30％；部门外的民主评议占20％）对年终考核处在倒数第一位的予以黄牌警告并扣除下一年度80％的岗位津贴，连续两次被黄牌警告的予以免职。对年终考核处在倒数第二位的予以警示谈话并扣除下一年度50％的岗位津贴，连续两次警示谈话的予以黄牌警告。
二、为提高检察工作的整体品质，努力营造激励检察机制和检察工作创新的良好氛围，建议建立检察理论研究成果运用转换奖励机制。从当前来看，我市检察机关在检察理论研究中的主要问题是研究的广度和深度与形势和任务相比存在较大的不相适应，特别是在理论研究成果的转换运用上差距更大，往往是为研究而研究，从而失去了研究工作应有的生机与活力。即使是有一定实践价值的研究成果，由于不注重转换和运用而造成了智力资源的严重浪费。因此，有必要建立研究成果转换运用奖励机制。具体的考虑是：针对当前检察工作中存在的主要困难和问题，对获奖并有较强实践价值的研究成果在昆明市检察机关中公布招标，视成果的具体情况确定以院或部门为转换运用单元进行实践，对成功推动检察工作的予以记功奖励和推广。